在這場財報大戰(zhàn)中,新寶股份成為唯一亮點,其業(yè)績快報顯示,總收入躍升至168.21億元,同比飆升14.84%,凈利潤也穩(wěn)步增長7.47%,達到10.50億元,實現(xiàn)了營收和凈利潤的雙增長。
這一系列數(shù)據(jù)背后,折射出小家電市場競爭的白熱化,市場競爭的日趨激烈,消費者需求的不斷變化,以及技術創(chuàng)新的快速迭代,都在對小家電企業(yè)的經(jīng)營策略和市場定位提出更高的挑戰(zhàn)。
大環(huán)境雙重夾擊:內(nèi)銷需求收縮,外銷動蕩不安
國內(nèi)小家電行業(yè)正面臨市場需求緊縮的嚴峻挑戰(zhàn),這一趨勢成為眾多小家電企業(yè)業(yè)績疲軟的關鍵因素。
盡管政府推出的“以舊換新”政策在一定程度上為市場需求提供了支撐,電飯煲、微波爐等部分小家電品類被納入補貼范圍,有效帶動了銷量的回暖。然而,從全局來看,市場增長的動力仍然不足。根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示,2024年全年,廚房小家電的整體零售額達到了609億元,但與上一年度相比,仍然下降了0.8%。
隨著“宅經(jīng)濟”熱度的逐漸消散,消費者對于小家電的沖動消費行為明顯減少,購買決策更加趨于理性。過去因營銷熱炒而走紅的網(wǎng)紅小家電,如空氣炸鍋、破壁機等,市場滲透率已接近飽和,銷量增速明顯放緩或下滑。
這些變化也直接反映在了小熊電器和蘇泊爾等小家電巨頭的業(yè)績上。小熊電器的廚房小家電業(yè)務收入同比下降了10.10%,蘇泊爾2024年的內(nèi)銷業(yè)務收入同比下降了1.21%。這既是因為企業(yè)未能及時跟上消費者需求的變化,導致內(nèi)銷業(yè)務出現(xiàn)下滑;也是因為市場需求的透支以及消費者購買力的下降,使得市場的增量空間變得有限。
此外,原材料價格上漲、物流及人力成本增加等問題也進一步壓縮了小家電企業(yè)的利潤空間。九陽股份在2024年的營業(yè)成本為65.92億元,同比下降了8.75%。雖然整體營業(yè)成本有所下降,但毛利率僅上升了0.66個百分點,達到25.51%。小熊電器的營業(yè)成本則同比增長2.67%,其中原材料成本和人工成本分別增長了4%和10.42%,對利潤構成負面影響。
九陽股份在海外市場的表現(xiàn)受到國際局勢的影響,其境外業(yè)務收入下滑了27.97%。九陽投資的甲殼蟲智能項目也遭遇了投資虧損。
相比之下,蘇泊爾、小熊電器和新寶股份的國外業(yè)務卻迎來了大幅增長。其中,蘇泊爾的國外收入增長了21.07%,小熊電器更是激增80.81%,新寶股份也增長了21.68%。這些公司的強勁出海表現(xiàn),不僅彰顯了其在國際市場上的競爭力,也反映了小家電行業(yè)在全球化浪潮中的多元化發(fā)展趨勢。
盡管出海業(yè)務的增長勢頭強勁,海外市場的發(fā)展之路卻遠非一帆風順。面臨著諸如關稅壁壘、貿(mào)易政策的不確定性以及文化差異等多重挑戰(zhàn),特別是考慮到特朗普時期關稅政策的影響尚未完全消退。業(yè)內(nèi)人士預測,這些外部因素將在未來幾年內(nèi)繼續(xù)對小家電的海外業(yè)績構成重大考驗,預計2025年的海外業(yè)績將受到較大沖擊。
存量市場博弈:同質(zhì)化嚴重,過分依賴單一渠道
在當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境充滿不確定性的背景下,小家電行業(yè)持續(xù)面臨低準入門檻的挑戰(zhàn),深陷產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的漩渦之中。
長期以來,部分小家電企業(yè)過分偏重于市場營銷而忽視了產(chǎn)品研發(fā),這一“營銷為重、研發(fā)為輔”的策略導致技術創(chuàng)新步伐滯后,難以有效應對消費者需求的日益多元化趨勢。廚房小家電領域尤其明顯,傳統(tǒng)產(chǎn)品如電飯煲、電水壺等,無論是在功能還是外觀設計上都呈現(xiàn)出高度相似性,促使消費者在購買決策時更加側重于價格考量,進而使企業(yè)間陷入了一場激烈的價格大戰(zhàn)。
蘇泊爾內(nèi)銷毛利率從疫情前的30%下滑至27.7%,就是低端市場競爭白熱化的直接反映。盡管通過降低產(chǎn)品價格在一定程度上刺激了銷量增長,但這也直接導致企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮。與此同時,新興品牌憑借創(chuàng)新的營銷策略和靈活的運營模式,迅速搶占市場份額,對傳統(tǒng)小家電企業(yè)如九陽等構成了嚴峻挑戰(zhàn),致使其市場份額出現(xiàn)流失。
線上渠道同樣在小家電銷售領域的重要性日益凸顯。據(jù)統(tǒng)計,2024年國內(nèi)廚房小家電線上零售額達到478億元,同比增長1.7%,其中抖音平臺占比高達21%,而線下零售額則僅為130億元,同比下降8.9%。
小熊電器作為以線上銷售為主導的品牌,線上業(yè)務占比超過80%,曾深度受益于線上市場的紅利。但在新興的直播電商、社交團購等渠道上布局不足,導致其增速放緩。同時,線上業(yè)務的下滑也給其毛利率帶來了壓力。
就目前的線上渠道來看,即便加大了線上營銷的投入,效果卻逐漸減弱,例如九陽線上銷售收入僅實現(xiàn)了1.44%的微增。
在線下渠道方面,盡管傳統(tǒng)家電賣場的客流量有所減少,但品牌體驗店、專賣店仍憑借獨特的產(chǎn)品展示和現(xiàn)場體驗優(yōu)勢,發(fā)揮著不可替代的作用。
北鼎股份在2024年新增了17家線下體驗門店,線下直銷收入達到5545萬元,同比增長40.96%。同時,利用私域流量和高性價比專供策略,在線上市場也取得了不俗成績,直銷交易額則接近3.2億元,人均消費金額為538元。
小家電企業(yè)需平衡營銷與研發(fā),加強產(chǎn)品創(chuàng)新,同時多元化銷售渠道,把握線上新興渠道機遇,優(yōu)化線下體驗店布局,以應對市場的不斷變化。
破局未來:聚焦創(chuàng)新,強化品牌品控
小家電產(chǎn)品普遍面臨使用壽命的局限。廚房類小家電如微波爐與洗碗機,其平均使用壽命大致維持在6至10年的區(qū)間內(nèi),電飯煲等烹飪器具的壽命相對較短,通常在3至5年左右。2020年小家電市場需求的急劇增長。步入2025年,大量早期購置的小家電正逐漸逼近或超出其安全服役期限,促使消費者更新?lián)Q代的需求顯著上揚。
值此背景之下,2025年的“以舊換新”政策為小家電市場注入了一劑強心針。該政策明確將小家電納入補貼范疇,涉及微波爐、凈水器、洗碗機及電飯煲四大品類。補貼力度依據(jù)產(chǎn)品的能效等級有所差異,介于15%至20%之間,每位消費者在每類產(chǎn)品中可享受一次補貼(空調(diào)除外,最高可達三次),且單件補貼上限設定為2000元人民幣。有效削減了消費者置換小家電的經(jīng)濟負擔,進一步激發(fā)了市場需求,預計2025年小家電內(nèi)需將穩(wěn)步回暖。
市場細分層面,2024年小家電市場呈現(xiàn)出鮮明的分化趨勢。2024年的數(shù)據(jù)顯示,健康養(yǎng)生類小家電(諸如豆?jié){機、養(yǎng)生壺)與多功能集成產(chǎn)品(例如臺式微蒸烤一體機)的零售額實現(xiàn)了顯著增長,反觀西式烘焙類家電(如空氣炸鍋、臺式電烤箱)則遭遇市場收縮。
智能化與綠色化將成為推動小家電行業(yè)前行的兩大核心動力。企業(yè)需加大對AI、節(jié)能技術的研發(fā)投入,同時運用綠色供應鏈管理,推行循環(huán)經(jīng)濟模式,以降低環(huán)境影響,順應全球可持續(xù)發(fā)展的大潮。此外,新興市場(諸如南美洲)展現(xiàn)出的巨大需求潛力,為企業(yè)開拓海外市場提供了前所未有的機遇。
品牌建設同樣不容忽視。提升品牌知名度、美譽度與忠誠度,塑造獨特的品牌形象,已成為企業(yè)制勝的關鍵。以北鼎為例,它以“實用生活美學”為核心理念,構建了一個涵蓋產(chǎn)品、內(nèi)容及服務的綜合型生活方式平臺,成功塑造出獨具特色的品牌形象,為行業(yè)提供了值得借鑒的范例。
總結:
從九陽、蘇泊爾、小熊電器、北鼎等企業(yè)2024年年報呈現(xiàn)出的市場趨勢看,行業(yè)正處于轉型的十字路口,盡管在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中表現(xiàn)出了顯著的抗壓能力,但仍需應對需求放緩、成本攀升及競爭白熱化等多重難關。
為破局而出,小家電企業(yè)正紛紛祭出創(chuàng)新大旗:推動產(chǎn)品線的持續(xù)創(chuàng)新,以適應消費者不斷變化的需求;優(yōu)化銷售渠道布局,增強線上線下融合效能;積極拓展海外市場,尋找新的增長點。
此外,還需要敏銳捕捉政策扶持的窗口期和消費升級帶來的市場機遇,推動整個行業(yè)朝著智能化、綠色化和高端化的發(fā)展趨勢邁進。
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