本屆峰會還得到了紅星美凱龍、月星家居、第六空間,以及全國各地TOP渠道商的特別支持,新浪數(shù)碼、優(yōu)居視界等媒體全網(wǎng)直播本次峰會。
企業(yè)面對的外部環(huán)境艱難且不可決定,需求動力分化但邏輯清晰。當(dāng)下發(fā)展周期中,廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)重心回歸剛需品類,其原因主要在于品需家電的增速放緩和即將到來的剛需換新大周期。以舊換新政策對于剛需品類的刺激作用非常直接,但從長期看,能有效激發(fā)用戶換新需求需要做好全面的準(zhǔn)備與布局。從目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看,需要從流量、消費需求、場景幾個方面進行精細化管理,從中找到企業(yè)側(cè)重。對于內(nèi)卷式的競爭,需要從行業(yè)整體角度出發(fā),以全產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展角度,堅持長期且可持續(xù)的路徑。面對低迷的消費現(xiàn)狀,短期需要抓住企業(yè)強項,聚焦核心人群、核心品類、核心渠道、核心產(chǎn)品;長期,以點帶面,多維能力建設(shè),全面提升經(jīng)營水平。
對于當(dāng)下市場環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,老板電器董事、副總裁何亞東發(fā)表“存量環(huán)境下的經(jīng)營之道”主題演講,企業(yè)需要重構(gòu)對于用戶的細分,重構(gòu)渠道觸達體系,重構(gòu)與用戶的溝通方式。
重構(gòu)用戶細分,不僅有新增需求、局改/舊改需求、以壞換新和以舊換新四種大的需求動力,還需要疊加房屋類型,新房、精裝房、舊房,每一類細分人群都意味著觸達和轉(zhuǎn)化邏輯的差異。用戶細分還可以從感性需求和理性需求角度進行細化,感性用戶更看重品牌產(chǎn)品的創(chuàng)造價值,理性用戶則更務(wù)實。
重構(gòu)渠道觸達體系,主要在于企業(yè)的渠道體系建設(shè),在當(dāng)下多元渠道中,每個渠道觸達消費者的方式均有明顯差異,而企業(yè)需根據(jù)自身情況,去建立專屬于本企業(yè)的用戶通路。
重構(gòu)與用戶的溝通方式,其中包括溝通體驗、產(chǎn)品演繹體驗、產(chǎn)品體驗、交易體驗、服務(wù)體驗和口碑體驗六個方面。與消費者建立的最緊密關(guān)聯(lián),不止于消費者信任品牌,更期望通過企業(yè)的全方位能力建設(shè),消費者能與品牌共鳴。
以舊換新不僅是一個機會,更是一個挑戰(zhàn)。關(guān)注用戶體驗,通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場需求,各企業(yè)應(yīng)強化自身能力,以應(yīng)對潛在挑戰(zhàn);產(chǎn)業(yè)上下游各方利用當(dāng)前紅利,加強合作、優(yōu)化服務(wù),提高消費者對新產(chǎn)品的接受度。通過整合資源與創(chuàng)新舉措,可以進一步推動廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)健康、良性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
未來廚電產(chǎn)品的發(fā)展趨勢將轉(zhuǎn)向全嵌入式設(shè)計,完美契合現(xiàn)代人對顏值的追求。卡薩帝廚電推出全新致境套系,打造全嵌智慧廚房,不僅能讓廚電與廚房設(shè)計無縫融合,提升整體美感,更通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)高端路線的發(fā)展。在這樣的背景下,企業(yè)應(yīng)緊跟潮流趨勢,把握用戶需求,以科技為核心驅(qū)動力,打造出既符合現(xiàn)代審美,又能滿足實用功能的高端廚電產(chǎn)品,從而在競爭中脫穎而出。
主持人奧維云網(wǎng)(AVC)廚衛(wèi)事業(yè)部總經(jīng)理趙志偉首先邀請上海交電家電商業(yè)行業(yè)協(xié)會黨支部書記韓建華分享他對以舊換新政策的看法。韓書記指出,雖然以舊換新存在許多挑戰(zhàn),但通過政府和行業(yè)的努力,廚衛(wèi)品類得到補貼、甚至擴大輻射了更多的家電品類,品類的增加、帶來商戶的增加,讓更多的市場活躍,帶動整個行業(yè)的發(fā)展。
浙江億田智能廚電股份有限公司董事長孫偉勇表示,國補和地補是應(yīng)對經(jīng)濟形勢困難的重要措施。因為發(fā)展周期的原因,集成灶產(chǎn)品并未進入到快速換新期,集成灶行業(yè)需要長期主義,注重產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗,以激發(fā)消費者需求。
浙江美大節(jié)能電器銷售有限公司副總經(jīng)理顏國平表示,集成灶行業(yè)應(yīng)專注于創(chuàng)新和細分市場,以適應(yīng)不斷變化的消費需求。面對內(nèi)卷現(xiàn)象,顏總表示需要行業(yè)參與者共同努力,把行業(yè)做大做強,保證行業(yè)的深入持續(xù)發(fā)展,才能保證企業(yè)有信心,消費者能安心。
火星人廚具股份有限公司總經(jīng)理助理兼品牌總監(jiān)呂傳明從用戶體驗升級角度出發(fā),指出廚電的安裝復(fù)雜性是消費者顧慮的重要因素,對此企業(yè)應(yīng)提供更全面的一站式解決方案,從設(shè)計到安裝,真正滿足用戶需求。而面對行業(yè)當(dāng)前情況,呂總也談到:企業(yè)應(yīng)聚焦于創(chuàng)新,研究與激活消費者潛在需求,卷創(chuàng)新而非卷價格,行業(yè)才會共同進步。
深圳創(chuàng)維智能廚電有限公司產(chǎn)品規(guī)劃部總監(jiān)吳侃提到,在政策實施后,應(yīng)積極調(diào)整營銷策略和服務(wù)體系增強用戶信心。他強調(diào),即使面臨挑戰(zhàn),也要做好自身準(zhǔn)備,迎接未來市場變化。從產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等多個方面做好儲備,平穩(wěn)承接政策,確保穩(wěn)定增長。
最后,來自天水永盛五交化有限公司、寶雞永盛優(yōu)選家電有限公司總經(jīng)理劉玟娟分享了渠道方在推動國補政策落地過程中的經(jīng)驗。劉總表示要“知行合一”,明確自身角色定位,明確自身行動方向。通過與政府合作進行宣傳,可以有效激活市場需求。同時,在實操時也要優(yōu)化物流和安裝流程、努力提升客戶滿意度。
首先,華帝股份有限公司副總裁王操結(jié)合華帝的成功經(jīng)驗對“點燃消費復(fù)蘇引擎,升級全域融合新零售”做了主題分享。王操指出在今年整體行業(yè)環(huán)境低迷的情況下,華帝的逆勢增長主要來源于全域營銷工作的深入開展。首先,現(xiàn)階段渠道結(jié)構(gòu)快速變革,企業(yè)要根據(jù)自己的實力、基礎(chǔ)、特點以及企業(yè)的定位來錨定與自己最適配的渠道,最好能實現(xiàn)全渠道發(fā)展。第二,在具體的營銷工作落實中,要逐水草而居,跟隨消費者的變化快速調(diào)整自己的渠道布局結(jié)構(gòu)與營銷策略,同時也要立足消費者不斷升級革新產(chǎn)品以應(yīng)對需求的變化。面向未來,王操總指出明年的廚衛(wèi)市場以舊換新仍會是行業(yè)熱點,但政策的波動會產(chǎn)生較大影響;第二個熱點則是海外市場的開拓,海外市場將會是考驗企業(yè)經(jīng)營能力的又一課題。
從消費者對廚衛(wèi)行業(yè)的的消費需求來看主要呈現(xiàn)四大趨勢:一是新家居審美,消費者對于廚房風(fēng)格有自己獨特的理解和需求;二是智慧型家居,消費者開始將“智能”作為家庭生活場景的標(biāo)配;三是健康型家居,消費者的健康意識快速爆發(fā),洗碗機等產(chǎn)品需求增速較快;四是靈活型家居,消費者追求有限的空間進行極致的利用,嵌入式家電成為首選。
針對這些家享生活用戶在價值觀、消費觀及平臺能力來看,天貓在內(nèi)容直播的策略、品牌CP營銷的整合、家享卡類目間的用戶破圈、以舊換新的平臺能力建設(shè)、線上四大場景改造的能力支持及品牌1+N+n+X的OTO創(chuàng)新模式的探索上進行了全面的分享。相信以上內(nèi)容的解讀和分享,一定會助力品牌在天貓的生意越來越好。
白皮書發(fā)布后,巨量引擎本地業(yè)務(wù)全國大家電負責(zé)人王亞輝對“營銷新風(fēng)向,抖音新生態(tài)激發(fā)新增量”做了主題分享。王總詳細帶領(lǐng)大家分析了抖音的平臺趨勢與三大生態(tài)即內(nèi)容生態(tài)、電商生態(tài)與生活服務(wù)。在內(nèi)容生態(tài)中,王總強調(diào)要通過熱點與內(nèi)容的傳播,做好消費者心智的占領(lǐng),促進“種草”到“拔草”的高效轉(zhuǎn)化。在電商生態(tài)中,需要通過價格的差異化、差異的人群、差異的營銷,幫助品牌做了很好的增長。同時對于老品怎么做突破和破圈,王總建議品牌選取有技術(shù)加持,有目標(biāo)人群沉淀的優(yōu)勢產(chǎn)品。在生活服務(wù)板塊,王總強調(diào)線上要做好貨品,投流做好運營,線下通過提升到店的效率,實現(xiàn)生意的閉環(huán)增長,同時關(guān)注站內(nèi)ROI、線上全域ROI、大市場ROI,系統(tǒng)管理,助力全域生意增長。
廚電行業(yè)從渠道為王的單品時代向以體驗為王的場景時代轉(zhuǎn)變是必然趨勢。賣場應(yīng)轉(zhuǎn)型為提供展示體驗、家庭延伸及生活服務(wù)的平臺,同時滿足消費者對個性化、一體化設(shè)計的需求。
在具體實施方面,劉總圍繞閉環(huán)家裝全鏈路產(chǎn)品矩陣、在空間設(shè)計中注重消費者的情緒體驗、聚焦目標(biāo)人群等角度,提出了整合設(shè)計與銷售策略的創(chuàng)新思路,以提升用戶體驗和轉(zhuǎn)化率,從而推動家居與廚衛(wèi)行業(yè)的深度融合和可持續(xù)發(fā)展。
在實際場景應(yīng)用中,AI通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、提供實時產(chǎn)品知識和政策查詢支持、自動識別客戶服務(wù)需求并生成工單并提高客服響應(yīng)速度與滿意度等方式提升導(dǎo)購專業(yè)力,有效提升銷售完成度。
解總鼓勵大家關(guān)注AI這一領(lǐng)域,并表示希望能與廚衛(wèi)行業(yè)共同探索未來的發(fā)展機會。
作為廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的參與者和建設(shè)者,破除行業(yè)內(nèi)卷、為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),才是推進行業(yè)結(jié)構(gòu)升級正確之路。
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