自2018年8月份復(fù)產(chǎn)到春節(jié)前后發(fā)貨量創(chuàng)新高，再到AWE2019中 家電博覽會(huì)展出6款冰箱新品，可以說(shuō)新飛電器的復(fù)出在預(yù)期之中。但無(wú)奈，無(wú)論是倚仗“東家”的行業(yè)影響力，還是曾經(jīng)的輝煌和光環(huán)，都是雷聲大雨點(diǎn)小，聲勢(shì)大關(guān)注少。康佳集團(tuán)要推動(dòng)新飛電器上市消息發(fā)出后，寥寥幾篇新聞宣傳后便徹底歸入沉寂。
的確，成績(jī)?cè)佥x煌都屬于過(guò)去，相比如今的中 家電市場(chǎng)，尤其是白電、冰箱行業(yè)，市場(chǎng)早已被海爾、美的等大家電巨頭牢牢掌控，即使歸屬康佳后也很難力挽狂瀾，而對(duì)于新飛“重回 線陣營(yíng)”的目標(biāo)更是無(wú)從談起。當(dāng)然，有后臺(tái)支持的新飛上市并非不可能，只是對(duì)于眼前的境況，品牌弱、產(chǎn)量低、創(chuàng)新不足，上市之路還任重而道遠(yuǎn)。
康佳的計(jì)劃在于推動(dòng)五個(gè)子公司上市，也就是說(shuō)新飛并不是康佳唯 要支持上市的企業(yè)，所以在上市需求的力度上可能會(huì)相對(duì)弱化。而根據(jù)新飛的未來(lái)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，無(wú)論從產(chǎn)量還是銷(xiāo)量上，都不足以支撐新飛的獨(dú)立上市，而想要全面推進(jìn)產(chǎn)品線保障、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)制造系統(tǒng)三個(gè)層面并非 朝 夕之功，欲速則不達(dá)。
目前來(lái)看，在康佳的戰(zhàn)略規(guī)劃中，新飛品牌保持了獨(dú)立的品牌和渠道，在“康佳+新飛”雙品牌的運(yùn)作模式下，新飛能否真正再次騰飛仍然是 個(gè)需要多方面共同努力的問(wèn)題。 先是產(chǎn)品研發(fā)力。眾所周知，曾經(jīng)如日中天的新飛之所以會(huì)淪落至破產(chǎn)重整的地步， 個(gè)重要原因就是落后的技術(shù)研發(fā)，使得新飛在海爾、美的等轉(zhuǎn)變產(chǎn)品思路迎頭趕上的時(shí)候，跟不上潮流，從梯隊(duì)被落下。而在如今技術(shù)快速更新迭代的潮流中，新飛想通過(guò)兩年的研發(fā)投入，跟上家電巨頭們的步伐，踏上AI的節(jié)拍并不是 件容易的事。
其次，隨著品牌的沒(méi)落，曾經(jīng)忠于新飛品牌的用戶們已漸漸從新飛的忠誠(chéng)中走了出來(lái)，而對(duì)于90、00后新興崛起的年輕消費(fèi)群體并不會(huì)對(duì)新飛予以過(guò)多的關(guān)注。且脫離了技術(shù)和體驗(yàn)，再談老品牌皆是虛妄。
同時(shí)，康佳與新飛能否真正實(shí)現(xiàn)融合，從 企變身外企，新飛的沒(méi)落是從2005年豐隆接手開(kāi)始，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的磨合以及理念的不同導(dǎo)致了新飛不斷出現(xiàn)問(wèn)題，終難以挽回，而康佳在企業(yè)文化與管理理念方面能否達(dá)成 致？且康佳的優(yōu)勢(shì)在黑電，而白電方面競(jìng)爭(zhēng)又太過(guò)激烈，隔行如隔山，康佳的經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷(xiāo)模式是否適用于新飛，這對(duì)雙方而言都是 個(gè)考驗(yàn)。所以，未來(lái)新飛能否真正再次“騰飛”都是 個(gè)未知數(shù)。
從錯(cuò)失多元化、上市的良機(jī)開(kāi)始，新飛沒(méi)有扛過(guò)迷茫的混戰(zhàn)期，在新曙光出現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)沒(méi)有了再生的內(nèi)力，而想要在這個(gè)群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代中再次打開(kāi)的新的閘門(mén)卻難如登天。這也給我們所有家電企業(yè)敲響警鐘：機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)！我們必須緊緊抓住時(shí)代的脈搏，在技術(shù)積淀和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，去發(fā)掘背后市場(chǎng)需求的本質(zhì)，這才是企業(yè)生存發(fā)展的正確路徑！
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