2月28日，以“智領(lǐng)未來(lái)，新興相融”為主題的森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)典禮暨2025年全國(guó)經(jīng)銷商峰會(huì)在中國(guó)廚具之都嵊州隆重召開。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，森歌榮耀宣布“森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園”正式投產(chǎn)。

　　峰會(huì)匯聚了眾多行業(yè)精英，包括國(guó)家智能制造專家委員會(huì)委員、原浙江省人民政府副省長(zhǎng)、浙江省智能制造專家委員會(huì)原主任毛光烈先生、中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張東立先生等業(yè)內(nèi)權(quán)威人士。他們與森歌一道，展望了中國(guó)智造和中國(guó)創(chuàng)造的偉大前景，以及中國(guó)廚電行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。借此契機(jī)，森歌再次確立其堅(jiān)定立場(chǎng)：將繼續(xù)矢志不渝地聚焦于集成廚電這一核心業(yè)務(wù)，以技術(shù)創(chuàng)新為堅(jiān)實(shí)基石，奮力開創(chuàng)柜電深度融合、一體化場(chǎng)景生態(tài)的新紀(jì)元。

　　過去兩年，集成廚電行業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，在這樣的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下，很多品牌選擇了“防守”，森歌何以獨(dú)樹一幟，押注智能制造？

　　向“智造”本身要業(yè)績(jī)

　　近年來(lái)，廚電行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)從爆發(fā)式增長(zhǎng)向平穩(wěn)發(fā)展的深刻轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)變不僅反映了市場(chǎng)需求的理性回歸，也揭示了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化。

　　在這一背景下，廚電企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，許多企業(yè)選擇了保守的發(fā)展戰(zhàn)略，注重成本控制，采取量入為出、小步慢跑的策略，以確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；另一方面，也有部分企業(yè)開始將目光投向更廣闊的領(lǐng)域，從產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷乃至銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，尋求業(yè)績(jī)的突破與增長(zhǎng)。

　　然而，這兩種經(jīng)營(yíng)策略雖然在短期內(nèi)可能帶來(lái)一定的成效，但對(duì)于廚電行業(yè)這一典型的制造業(yè)而言，終究只是治標(biāo)之策，即使有一定成效，但投入成本高、成功經(jīng)驗(yàn)難以被大批量復(fù)制，并且效果存續(xù)時(shí)間較短。對(duì)此，森歌智能廚電董事長(zhǎng)范德忠在致辭時(shí)表示：“實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)企，森歌的目標(biāo)是成為集成廚房領(lǐng)軍企業(yè)。”

　　特別是在5G、物聯(lián)網(wǎng)+、AI等新興技術(shù)不斷融入制造業(yè)的大背景下，森歌5G未來(lái)工廠的投產(chǎn)不僅是森歌對(duì)智能制造的又一次探索，同時(shí)也是森歌以制造為錨點(diǎn)，破局行業(yè)困境，重構(gòu)增長(zhǎng)的有力方式。

　　據(jù)了解，森歌5G未來(lái)工廠占地200畝，是森歌為實(shí)現(xiàn)智能制造、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)而精心打造的重要平臺(tái)。依托5G、云計(jì)算、AI等前沿技術(shù)，森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園通過制造產(chǎn)線、車間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及高水平智能工廠和智能產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，共同構(gòu)建出了一個(gè)高效協(xié)同、靈活應(yīng)變的智能制造體系。
　　在這個(gè)體系中，“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的理念得以深入實(shí)踐。智能制造不僅貫穿于銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，還實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)與人事薪酬管理、訂單客戶管理、科研管理等全方位的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　比如，通過主控大屏，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備、材料、人員、工序等生產(chǎn)信息，以及生產(chǎn)排期、產(chǎn)銷進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。在一切數(shù)字可視化的基礎(chǔ)上，智能化系統(tǒng)能夠像人一樣傳導(dǎo)、分析信息，并自動(dòng)進(jìn)行決策和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的精確控制。

　　這種高度智能化的生產(chǎn)方式不僅顯著提高了生產(chǎn)效率，還實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整制造方向，確保市場(chǎng)、研發(fā)、制造三者之間的緊密協(xié)同。同時(shí)這種生產(chǎn)方式也保證了產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、生產(chǎn)過程零浪費(fèi)、決策時(shí)間零差異和產(chǎn)銷空間零距離，更讓森歌走上了提質(zhì)、降本、減碳、增效的健康可持續(xù)發(fā)展之路。

　　據(jù)森歌介紹，智能廚電產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)效率相比之前可提升300%，充分挖掘了廚電企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)中的巨大潛力，為廚電行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提供了全新的標(biāo)桿式范例。

　　從“冠軍”高度看內(nèi)卷

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈，加速內(nèi)卷的產(chǎn)業(yè)背景下，企業(yè)要想穿越周期，單純依靠制造端的“智領(lǐng)未來(lái)”顯然是不夠的。除了持續(xù)強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)外，更重要的是要全面補(bǔ)齊每一個(gè)短板，以此提升企業(yè)的綜合實(shí)力。正是如此，在本次會(huì)議上森歌提出了“新興相融”的理念，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)卷，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)短板發(fā)展。

　　那么，森歌如何實(shí)現(xiàn)“新興相融”呢？

　　森歌智能廚電品牌總監(jiān)林丹霞表示：關(guān)鍵在于“回歸消費(fèi)者，回歸用戶價(jià)值”。這一理念不僅是對(duì)市場(chǎng)需求的深刻洞察，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握。森歌通過在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌建設(shè)上的全面創(chuàng)新，跳出了傳統(tǒng)內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，以“冠軍”的高度和視角，開辟了一條獨(dú)特且堅(jiān)定的發(fā)展路徑。

　　在產(chǎn)品品類上，森歌大膽引入不銹鋼+廚電的廚房組合，將不銹鋼產(chǎn)品的重要性提升到了新的高度。同時(shí)，森歌在廚電品類上形成了集成灶、集成洗碗機(jī)、集成水槽、嵌入式洗碗機(jī)、嵌入式蒸烤箱、燃?xì)鉄崴���、高端不銹鋼櫥柜、凈水器、集成烹飪中心等產(chǎn)品矩陣，滿足了用戶多元化、個(gè)性化需求。這種全方位的產(chǎn)品布局增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使森歌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利位置。

　　在服務(wù)體系中，森歌創(chuàng)造性地提出了“冠軍全案廚房”概念。這一創(chuàng)新理念不僅致力于為消費(fèi)者提供柜電融合的場(chǎng)景一體化解決方案，更精心構(gòu)筑了一個(gè)集烹飪享受、社交互動(dòng)與健康管理功能于一體的全方位場(chǎng)景生態(tài)。也正是通過這種場(chǎng)景化的服務(wù)模式，森歌的產(chǎn)品將不再僅僅是滿足基本烹飪需求的工具，而是成為了連接用戶生活品質(zhì)、健康理念與情感世界的橋梁。提升產(chǎn)品附加價(jià)值的同時(shí)，強(qiáng)化了品牌忠誠(chéng)度。

　　在品牌建設(shè)方面，森歌同樣展現(xiàn)出了卓越的實(shí)力與遠(yuǎn)見。本次峰會(huì)上，森歌不僅成功續(xù)簽了與國(guó)家體育總局訓(xùn)練局的合作，還向奧運(yùn)冠軍張雨霏贈(zèng)送了“冠軍全案廚房”。以人類速度、高度與力量杰出代表的冠軍形象，生動(dòng)詮釋森歌追求卓越、勇攀高峰的品牌精神。提升森歌品牌的知名度和美譽(yù)度的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固了森歌作為“冠軍品牌”的市場(chǎng)定位，在嚴(yán)重內(nèi)卷的市場(chǎng)中，開辟了品牌價(jià)值躍升的新路徑。
　　顯然，森歌已經(jīng)成功超越了內(nèi)卷化的競(jìng)爭(zhēng)框架，轉(zhuǎn)而秉持著“冠軍”的心態(tài)，從更高維度的視角出發(fā)，不斷自我磨礪，按照自己的節(jié)奏，堅(jiān)定不移地走在既定的發(fā)展道路上。這種全方位、深層次的自我提升，不僅賦予了森歌持續(xù)發(fā)展的能力，更使其能夠以“冠軍”的姿態(tài)，引領(lǐng)整個(gè)廚電行業(yè)向著更高水平邁進(jìn)。

　　寫在最后

　　在“智領(lǐng)未來(lái)，新興相融”的戰(zhàn)略指引下，森歌5G未來(lái)工廠的正式投產(chǎn)，標(biāo)志著森歌在生產(chǎn)效率上的顯著提升。而森歌在向智能制造要業(yè)績(jī)的同時(shí)，更是以“冠軍心態(tài)”告別了傳統(tǒng)的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，始終堅(jiān)持以用戶需求為核心，通過構(gòu)建全面的產(chǎn)品矩陣、創(chuàng)新服務(wù)以及冠軍品牌構(gòu)建了全新的護(hù)城河。

　　而智能制造與用戶需求的深度融合，不僅極大增強(qiáng)了森歌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更為廚電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)點(diǎn)亮了新航標(biāo)，提供了前瞻性的思路和方向。更重要的是，這一戰(zhàn)略舉措彰顯了森歌集成灶非凡的戰(zhàn)略眼光——其真正的競(jìng)技場(chǎng)已超越廚電行業(yè)本身，而是瞄準(zhǔn)了制造業(yè)的發(fā)展前景，勇敢地向未來(lái)發(fā)起挑戰(zhàn)，開創(chuàng)更加輝煌的篇章。

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