長賜號的擱淺事件，宛如一面鏡子，映射出當(dāng)下制造業(yè)上市公司們的困境。這些曾經(jīng)在廣闊無垠的大海中乘風(fēng)破浪的行業(yè)巨擘，如今則要面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變動、消費市場的急速退潮和發(fā)展通道持續(xù)收窄的現(xiàn)狀。此時，龐大的體量不再是定海神針，一如長賜號在蘇伊士運河中的困境，在市場環(huán)境變更的颶風(fēng)下，無論是堅守現(xiàn)有的航線，還是進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，都無比困難。
具體到2024年，對于制造業(yè)的上市公司而言，守正創(chuàng)新，已經(jīng)不僅僅是一種意愿，更是一種能力。
專注、專業(yè)，守正鑄就業(yè)績穩(wěn)健發(fā)展的基石
2024年，中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)步入下行周期的第三年，銷售與投資均遭遇了雙位數(shù)的顯著下滑。盡管中央的多輪調(diào)控措施已初顯成效，跌勢有所緩和，階段性向好跡象顯現(xiàn)，但房地產(chǎn)依舊深陷內(nèi)需疲軟的泥潭，對制造業(yè)，尤其是與地產(chǎn)緊密相關(guān)的家電企業(yè)造成了不可忽視的沖擊。
唐太宗李世民曾說過：“夫治國猶如栽樹，本根不搖，則枝葉茂榮�！泵鎸�(yán)峻的市場環(huán)境，這一治國理念同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要長期、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，首先就在于穩(wěn)固根基，守護(hù)既有優(yōu)勢。
老板電器的表現(xiàn)，便是這一理念的生動注腳。
面對廚電市場頻繁的波動，擁有45年歷史的老板電器在業(yè)績上展現(xiàn)出了非凡的穩(wěn)定性與領(lǐng)導(dǎo)力。市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，老板電器油煙機(jī)、嵌入式灶具已連續(xù)十年全球銷量領(lǐng)先，新興的大型烹飪廚電也已連續(xù)四年領(lǐng)跑全球市場。
強(qiáng)基筑根、固本培元，守正在守住既有優(yōu)勢之外，并不意味著墨守成規(guī)、停滯不前，而是要在堅守既有優(yōu)勢的同時，保持初心，道不變、志不改，沿著正確的道路穩(wěn)步前行。
從廚電行業(yè)發(fā)展近50年的長周期來看，在行業(yè)遭遇波折之時，眾多廚電紛紛選擇多元化發(fā)展，擴(kuò)展廚房邊界，甚至選擇直接走出廚房。但老板電器卻獨樹一幟，始終秉持長期主義精神，堅守“專注烹飪”的道路，深入挖掘用戶需求，在烹飪這“1米”的寬度垂直深挖“1萬米”，深耕、精耕，孵化出了一條獨具特色的“科技+人文”的發(fā)展路徑。
而聚焦于短周期，老板電器在自2022年提出“數(shù)字廚電”后，堅定不移向前推進(jìn)，在2024年打磨出行業(yè)首個AI烹飪大模型“食神”。并且，“數(shù)字廚電”已經(jīng)得到市場的認(rèn)可和消費者的正向反饋。在2024年前三季度，老板電器的數(shù)字廚電零售額同比增長490%，數(shù)字廚電i系列零售量達(dá)到55680臺，同比暴增566%。
可以清晰地看到，2024年，老板電器依舊以實際行動詮釋了守正的真諦，即在穩(wěn)固既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，保持初心，沿著正確的方向不斷前行，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
科技+人文，創(chuàng)新成就AI烹飪大模型下廚電的新章
在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，守正之道實則步履維艱。
正如長賜號在蘇伊士運河的擱淺事件，其根源雖在于人為操作失誤，但惡劣的自然環(huán)境作為不可抗的導(dǎo)火索，動搖著守正航向的根本。同樣，制造業(yè)所面臨的外部環(huán)境亦是如此，這則要求企業(yè)在應(yīng)對全球周期性變化和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷時，必須樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，勇于探索未知，因勢而變，既以創(chuàng)新實現(xiàn)守正，更以創(chuàng)新守正開辟出全新的天地。
2024年，老板電器的創(chuàng)新，則主要集中在兩大核心領(lǐng)域，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是價值創(chuàng)新。
在技術(shù)創(chuàng)新的維度上，廚電行業(yè)已經(jīng)“內(nèi)卷”多年，也直接導(dǎo)致了當(dāng)下沉悶的創(chuàng)新氛圍、寥寥的創(chuàng)新意愿和欠缺的創(chuàng)新能力。一度有業(yè)內(nèi)人士笑稱：行業(yè)增速的放緩后，廚電的科技創(chuàng)新只剩下“微創(chuàng)新”，結(jié)果是單一方向的卷參數(shù)，宛如一場無休止的“軍備競賽”。
不可否認(rèn)的是，研發(fā)創(chuàng)新無疑是廚電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的剛性需求。但真正的卓越，不應(yīng)僅局限于行業(yè)內(nèi)部的小步快跑，而應(yīng)放眼全球制造業(yè)的頂尖科技，將前沿技術(shù)引入廚電領(lǐng)域，實現(xiàn)科技與產(chǎn)品的高度融合和先行落地。
這一創(chuàng)新成果不僅發(fā)揚了老板電器45年來在烹飪垂直領(lǐng)域深厚數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢，更通過老板電器獨創(chuàng)的AI烹飪曲線，滿足了每一位用戶對于烹飪的個性化需求，實現(xiàn)了真正的“千人千面”。同時，“食神”還支持更為靈活的對話模式和富有情感的雙向交流等更加“擬人”的場景，將廚電行業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)提升至一個全新的高度。
當(dāng)然，“食神”的意義并不僅僅是只是老板電器創(chuàng)新的一個具象化表現(xiàn)，在“食神”背后，其實是老板電器品牌價值的創(chuàng)新。
在商業(yè)環(huán)境日新月異的今天，“顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始”這一理念已經(jīng)逐漸滲透到制造業(yè)和實物交易。單次交易已不再是競爭的核心，如何通過服務(wù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌的價值躍升，即價值創(chuàng)新，才是未來商業(yè)的發(fā)展趨勢。
在2023年底明確了“烹飪?nèi)溌氛w解決方案提供商”的全新定位后，老板電器于2024年全面踐行這一戰(zhàn)略。食神AI烹飪大模型則正是這一戰(zhàn)略的核心體現(xiàn)。它不僅為用戶提供豐富、專業(yè)的烹飪指導(dǎo)，還能依據(jù)用戶健康、喜好等因素，聯(lián)動各類設(shè)備，參與從食材選擇到烹飪后洗滌的全過程，并且由用戶決定食神是主廚還是輔助，構(gòu)建了一個包含軟件、硬件、服務(wù)及內(nèi)容在內(nèi)的完整生態(tài)系統(tǒng)，真正達(dá)成了在烹飪體驗上的閉環(huán)。
并借由此，提出“享受創(chuàng)造”的全新品牌主張，通過多角度激發(fā)用戶的創(chuàng)作樂趣，徹底改變廚電單一的硬件屬性。這一轉(zhuǎn)變不僅延展了廚電服務(wù)的范圍，深度覆蓋用戶的廚房生活，還為原本輻射范圍極其有限的廚電創(chuàng)造出無數(shù)難以想象的使用場景。在增強(qiáng)用戶粘性和給于用戶價值共鳴的同時，更為行業(yè)找尋到了全新的增長邏輯。
當(dāng)前，廚電行業(yè)已步入“爬坡過坎、滾石上山”的關(guān)鍵時期，外部環(huán)境挑戰(zhàn)重重，勇于創(chuàng)新者進(jìn)，善于創(chuàng)新者勝。而老板電器積極踐行“科技+人文”的雙輪驅(qū)動，創(chuàng)造性地開辟了廚電新時期創(chuàng)新的內(nèi)涵，毫無疑問已經(jīng)站在了創(chuàng)新的最前端。
結(jié)語
知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進(jìn)。
在紛繁錯雜的市場環(huán)境中，守正與創(chuàng)新常被誤讀為對立的兩極，部分企業(yè)固步自封，而另一些則貪多冒進(jìn)，忽視了守正與創(chuàng)新的實質(zhì)。實則，守正是創(chuàng)新最堅實的根基，創(chuàng)新則為守正最強(qiáng)健的的助力，二者相輔相成，共同構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)健前行的雙翼。
2024年，老板電器以其敏銳的洞察力，精準(zhǔn)把握了守正與創(chuàng)新的平衡，不僅在守護(hù)核心競爭力的同時勇于探索新知，更在創(chuàng)新實踐中深化了企業(yè)的發(fā)展根基。在行業(yè)普遍面臨壓力的情境下，老板電器的這一策略無疑為廚電企業(yè)的發(fā)展提供了值得借鑒的典范。而作為上市公司，它不僅實現(xiàn)了對用戶和投資市場的持續(xù)回饋，更為行業(yè)樹立了標(biāo)桿，未來或許將有更多企業(yè)沿著這條已被驗證的成功路徑，成功穿越行業(yè)的下行周期。
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