總結過往蓄力再出發(fā)，謀篇未來可期。近日，惠而浦中國召開2023年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，惠而浦中國董事長梁昭賢、總裁梁惠強出席會議并作出重要工作指示，銷售、研發(fā)、制造、財務系統(tǒng)等主要負責人與骨干代表齊聚現(xiàn)場，共同回顧過去半年的工作成果，總結經驗，明確下半年工作要點與目標，聚力邁向高質量發(fā)展新臺階。

　　家電行業(yè)進入存量化博弈，面對市場變化新趨勢與新挑戰(zhàn)，惠而浦中國堅定長期主義的戰(zhàn)略思維，通過多維度共同發(fā)力實現(xiàn)高質量運營。

　　2023年上半年惠而浦中國持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式，積極布局多渠道建設，謀劃新渠道業(yè)務增長；不斷精進產品銷售結構，提升研發(fā)創(chuàng)新水平，推動新品類、新產品開發(fā)，以優(yōu)質產品力打造市場競爭力；同時推動流程和組織優(yōu)化，搭建扁平化的組織結構以提升管理效率。

　　惠而浦中國團隊以扎實穩(wěn)健的工作落實，實現(xiàn)企業(yè)整體經營改善向好，也證明企業(yè)正行進在正確的發(fā)展道路上。

　　惠而浦中國董事長梁昭賢對上半年取得的成績表示肯定：“惠而浦中國整個團隊以良好的精神面貌、綜合素養(yǎng)與不斷提升的戰(zhàn)斗力為企業(yè)向前提供了內生動力，以明確的目標導向推進各項工作抓實抓細，我們上半年的穩(wěn)步前進凝聚了全體惠而浦人的共同付出。”

　　激流勇進，奮勇再爭先。面對依然嚴峻的市場環(huán)境，董事長梁昭賢及總裁梁惠強對惠而浦中國的營運工作做出了新的部署與要求：

　　第一，惠而浦中國整體的戰(zhàn)略是追求高質量、高水準的經營。我們要緊緊圍繞高端、精品、技術和效率去扎實推進工作，高標準，嚴要求，高產出。

　　第二，惠而浦中國一定要去擦亮惠而浦品牌的金字招牌，這是下半年最重要的工作沒有之一。

　　針對中國市場：

　　1、要打出品牌和盈利，以市場和用戶的需求作為導向，在經營質量上要繼續(xù)下功夫，去建造一個新的全品類的惠而浦高端品牌形象；

　　2、明確中國市場的主流業(yè)務方向，主攻家居賣場和家電賣場，在其他通路上要以高端品牌去突破及創(chuàng)新；

　　3、繼續(xù)擴充銷售隊伍，明確責任，廣交朋友；

　　4、重新梳理中國市場的產品SKU，整個SKU的劃分跟業(yè)務的管理是一脈相承，對于中國市場，以價換量嚴懲不貸，不允許半點投機；

　　針對國貿市場：

　　明確三個兜底要求即兜底產能、兜底模具、兜底利潤，聯(lián)動研發(fā)、生產有目標、有計劃地扛起責任，為中國市場品牌的高端定位，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略落地爭取時間。

　　第三，在研發(fā)上，我們要繼續(xù)去做精品、做質量、做全品類。在產品上力爭做到有絕對優(yōu)勢、有差異化、有獨特的競爭力。在現(xiàn)有產品基礎上，圍繞全品類廚房解決方案的總體目標，補足產品空間，持續(xù)拓展品類、打磨產品，做好數(shù)量少、高聚焦的精品戰(zhàn)略。

　　第四，全公司要全力保障銷售。首先，生產要確保質量工藝水平；研發(fā)要加大投入，不斷去創(chuàng)造出行業(yè)領先的產品；工藝要采取更有效的手段，解決我們銷售和經營各種類型基本的要求和特殊核心的要求；整個安裝售后要快速響應，不但滿足消費者的預期，更要超越預期；所有職能部門要為銷售服務，一切都要圍繞銷售展開。

　　最后，總裁梁惠強表示：“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是我們所有戰(zhàn)略落地的根本。我們必須高度重視人才引育工作，各個業(yè)務部門要連同總裁辦、人力資源部，有目標有計劃有措施地去抓實人才培養(yǎng)工作，形成一個良性的人才梯隊�！�

　　2023下半年的征程已經開啟，惠而浦中國全體員工將在正確的道路上，鼓足干勁再出發(fā)，以此次會議為契機，緊緊錨定年度目標和公司戰(zhàn)略發(fā)展航向，壓實責任，狠抓落實，高質量推進惠而浦中國營運發(fā)展再上新臺階。

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