優(yōu)化渠道布局,向高端邁進(jìn)
王操介紹了華帝在2022年的整體經(jīng)營情況。過去的這一年,華帝保持了較好的增長,這樣的成績在整個(gè)廚電品類上是名列前茅的。對(duì)于2023年,華帝表現(xiàn)出更強(qiáng)大的信心,隨著疫情的結(jié)束,新一年華帝的增長目標(biāo)設(shè)定在15%,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
“要把家居建材渠道當(dāng)做高增長的重要發(fā)力點(diǎn),作為傳統(tǒng)KA渠道之外的重要替代及補(bǔ)強(qiáng)”。王操強(qiáng)調(diào),要發(fā)揮家居建材渠道對(duì)華帝在當(dāng)?shù)厥袌銎放朴绊懥Φ挠辛χ巫饔谩?p> 朱家桂認(rèn)為,在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,要打造標(biāo)桿店,以一家優(yōu)質(zhì)門店帶動(dòng)一批人。利用“兩年窗口期”迅速卡位布局。實(shí)現(xiàn)華帝2023年的總體戰(zhàn)略目標(biāo),在終端要能接得住,要能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),承接目標(biāo)。
在產(chǎn)品領(lǐng)域,華帝將不斷向高端化、套系化進(jìn)階。王操介紹到,2023年將會(huì)是華帝的“產(chǎn)品大年”,華帝會(huì)推出不少的高端新品。而紅星美凱龍這兩年打造的“買高端電器就到紅星美凱龍”的心智認(rèn)知在B端已經(jīng)形成廣泛共識(shí),而面向C端的消費(fèi)市場又具有天然的高端流量。所以華帝在2023年的高端化戰(zhàn)略目標(biāo)非常契合紅星美凱龍的渠道定位。在這一點(diǎn)上,雙方不謀而合,目標(biāo)一致。
朱家桂強(qiáng)調(diào),華帝和紅星美凱龍要進(jìn)行品牌共創(chuàng)。從總部到總部,從商場到經(jīng)銷商,大家要集中資源實(shí)現(xiàn)高效利用。資源高度匹配,共同深耕“買高端電器就到紅星美凱龍”的C端心智。通過打造標(biāo)桿店,提升大店經(jīng)營質(zhì)量,實(shí)施經(jīng)銷商幫扶策略。先打造十個(gè)或八個(gè)標(biāo)桿店,從而“形成一股勢頭”。讓榜樣說話,以標(biāo)桿店驅(qū)動(dòng)整體的渠道建設(shè)和經(jīng)營效率提升。
王操非常贊同朱家桂的觀點(diǎn),他認(rèn)為,對(duì)于2023年的“戰(zhàn)術(shù)錨定”,華帝集團(tuán)將重點(diǎn)把資源傾斜到重點(diǎn)城市、重點(diǎn)商場的開店業(yè)務(wù)上。比如紅星美凱龍?jiān)谏虾5娜蚣揖?號(hào)店,對(duì)于在這些當(dāng)?shù)厥袌鲇芯薮笥绊懥Φ年P(guān)鍵渠道開店,要重點(diǎn)支持。改變過去的平均主義,撒胡椒面策略。
紅星美凱龍家居集團(tuán)IMP營銷業(yè)務(wù)部總經(jīng)理戴家俊從“打造樣板,以點(diǎn)帶面”的角度闡述了華帝與紅星美凱龍?jiān)诼?lián)合營銷領(lǐng)域的合作方向。2023年,華帝與紅星美凱龍需要在一些重點(diǎn)城市的重點(diǎn)店面進(jìn)行重點(diǎn)投入,做大聲量,面向C端在全國層面進(jìn)行傳播,共同生產(chǎn)內(nèi)容,模式成熟之后加強(qiáng)全國復(fù)制。
承前啟后,共創(chuàng)2023高增長,大發(fā)展
朱家桂表示,要特別感謝一批電器品牌的合作伙伴,在紅星美凱龍的高端電器品類尚未成型之前堅(jiān)信了“從產(chǎn)品渠道到方案驅(qū)動(dòng)的理論”,最終大家將其付諸實(shí)際。紅星美凱龍?jiān)陔娖鞯募t海市場中開創(chuàng)出一條藍(lán)海賽道。
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