其中值得注意的數(shù)據(jù)就是：拼多多年活躍買家達到7.884億，已經(jīng)超過了阿里巴巴的7.79億，更是遠超京東的4.72億。雖然全年依舊處于虧損狀態(tài)，但是這傲人的數(shù)據(jù)非常地振奮人心。

　　在此基礎上，拼多多盤前漲幅 度達到6%。但是，隨之而來的后續(xù)消息迅速澆滅了股票的上漲可能性——黃崢辭任了！

　　根據(jù)黃崢的股東信，黃崢將辭任拼多多的董事長職位，宣布經(jīng)董事會批準后將董事長職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。同時，個人名下的股票將在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不會進行出售交易。

　　至于黃崢辭任的目的，從原文看大致可以氛圍兩方面： 方面是認為自己看到了拼多多在年輕人手里的更多可能性——“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”；另 方面則是自己將投身食品科學和生命科學，有為拼多多未來發(fā)展鋪路的意愿。

　　附黃崢股東信全文：

　　今年的股東信提前了 點，是為了及時和大家同步 個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批準了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，并繼續(xù)擔任CEO 職。在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，我的1：10的超 投票權也將失效。我名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

　　去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在 年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進 步提前了 些。

　　 是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當其時了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸 摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過了。

　　二是因為疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務和管理的迭代。拼多多從 個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進行新 輪的投入，新的業(yè)務開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新 代的 者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

　　那么，后面的拼多多會是什么樣子呢?我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。

　　 先，拼多多會是 家永遠把消費者利益和社會價值放在第 位的社會的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向 廣大的人群， 點 滴的作出改進，努力為消費者，為社會創(chuàng)造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要 點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放”應該是個方向，它將在這個新時代綻放出不 樣的活力。

　　其次，拼多多會是 家富予想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney的愿景將會更具象、更生動地展現(xiàn)在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初 階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實惠疊加上多樂趣后帶來的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學反應產(chǎn)生的1+1>2的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

　　第三，拼多多會努力成為 家成熟的、 際化的公眾機構(gòu)。18年上市時的股東信里有這樣 段話：“我們希望拼多多是 個公眾機構(gòu)，它為 廣大的用戶創(chuàng)造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為 個獨立的公眾機構(gòu)，展示它作為 個機構(gòu)獨特的社會價值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化�！蹦莻�時候拼多多還像 個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長， 旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人。

　　退了后我做什么呢?我想去做 些食品科學和生命科學領域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農(nóng)民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那 步步往縱深走，我們能做些什么呢?

　　比方說，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升?如果以后有 種西紅柿，每 顆都含有 適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會有明顯的提高?

　　再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給?

　　如果我們再進 步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進 步研究出蛋白質(zhì)機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風?

　　小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人 樣說想成為科學家。而今 晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學里 喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經(jīng)營管理結(jié)合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來(偉大)的科學家的助理，那也是 件很幸福的事兒。

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