紀(jì)錄片中,TCL實業(yè)兼TCL電子CEO王成卻連問5次“為什么是TCL?”。在所取得的成績背后,TCL也在不斷的思考,如何做令人尊重的全球企業(yè)、做真懂用戶的全球品牌、做全球 的智慧科技公司。正是在這樣自省式的發(fā)問中,TCL積蓄勢能持續(xù)向上攀登。恰如紀(jì)錄片中的總結(jié):“現(xiàn)在,當(dāng)我們發(fā)布個又 個新的科技產(chǎn)品,獲得 項又 項 際大獎的時候,我們知道了為什么是TCL�!�
2019年,TCL電視全球出貨量3120萬臺,穩(wěn)居全球銷量前二。2020年上半年在疫情影響下,全球市場出貨量整體下滑,在這樣的情況下TCL仍實現(xiàn)逆勢突圍。在市場研究公司Omida的統(tǒng)計中,2020年第二季度TCL品牌全球電視銷量市占率由去年同期9.4%同比提升至12.7%,躍升至全球前二,其中,海外銷售收入約占整體產(chǎn)品收入58.9%,在全球19個 家市場位居前列。
惠及全球當(dāng)?shù)厥袌�,做本地人喜愛的品�?p> TCL全球化戰(zhàn)略的成果,遠(yuǎn)不止業(yè)績上的數(shù)字增長。想要“做令人尊重的全球企業(yè),做真懂用戶的全球品牌”,只有真正將產(chǎn)業(yè)扎根本地市場,了解用戶需求。以巴西市場為例,用戶喜歡聽音樂,要求電視機(jī)的音響好、聲音大,他們希望能讓鄰居都聽到。因此,TCL電視聲音好在巴西成為 項很大的賣點。在印度的春節(jié)“排燈節(jié)”期間,TCL適時推出營銷活動,充分考慮印度本地用戶消費習(xí)慣,強(qiáng)化了消費者對TCL的品牌認(rèn)知。
匯聚全球人才力量,掌握科技創(chuàng)新主動權(quán)
在這樣的全球市場布局背后,是TCL在科技領(lǐng)域賽道堅持變革創(chuàng)新,為此,TCL在全球建立起完善的研發(fā)體系,整合全球的技術(shù)人才。在距離TCL波蘭工廠約50公里外,TCL成立了歐洲研發(fā)中心,與武漢、香港、美 等研發(fā)中心致力于基于深度學(xué)習(xí)的人工智能相關(guān)領(lǐng)域,包括計算機(jī)視覺,自然語言處理及大數(shù)據(jù)分析等。同時TCL也與歐洲當(dāng)?shù)氐闹盒H缛A沙理工大學(xué)、華沙大學(xué)等開展產(chǎn)學(xué)研合作,引進(jìn)頂 科研人才,加強(qiáng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。
體育文娛營銷長期布局,與全球年輕人玩在 起
TCL不僅在空間上進(jìn)行全球資源整合,同時也積 擁抱年輕化市場。面對全球文化差異,如何與各地的年輕人找到共同語言?TCL給出的答案是:“年輕人在哪里,年輕的生活方式在哪里,TCL的品牌就在哪里。“為此,TCL依托遍布全球的體育與娛樂營銷,融入當(dāng)?shù)啬贻p文化生活。
去年TCL作為FIBA 際籃聯(lián)全球合作伙伴及中 男籃主贊助商,以雙重“主角”身份全情助力中 籃球閃耀 際舞臺。在2019FIBA籃球世界杯的現(xiàn)場,“TCL紅”成為主題色,比賽期間“TCL全場 佳球員”的頒獎,更是撬動眾多籃球 與TCL站到 起,點燃全球球迷的熱情。今年9月初,TCL在柏林 際電子消費品展覽會(IFA)正式對外宣布與FIBA 際籃聯(lián)續(xù)約,在此后的四年中,TCL將繼續(xù)以全球合作伙伴身份,借助FIBA這 頂 籃球IP,用賽場能量與熱血,激勵全球消費者 同開啟更多無限可能。
同時,在歐洲、南美、亞洲等地,TCL準(zhǔn)確卡位當(dāng)?shù)?具人氣的體育賽事。如在巴西這片桑巴熱土上,TCL通過與足球賽事合作、球星代言等形式,簽約巴西 家隊、來自西甲皇家馬德里俱樂部的00后球員羅德里戈,成為當(dāng)?shù)啬贻p人討論的焦點,幫助TCL打開市場局面。此外,在文化娛樂等多元營銷方面,TCL也持續(xù)布局。早在2013年TCL開始冠名好萊塢中 大劇院,精選好萊塢大片植入和合作,通過耳熟能詳?shù)挠耙曌髌泛兔餍擎溄尤蛴^眾情緒,讓TCL成為消費者熟悉、喜愛的品牌。
“無論何時,我們依然會不停地追問自己,做全球 的智慧科技公司,為什么是TCL?”這是TCL的自我鞭策,也喻示著TCL持續(xù)不斷的向上攀登。20多年的全球化之路,TCL完成了全維度的市場、人才、營銷布局�!盀槭裁词荰CL?”,面對充滿不確定的未來,唯有不斷突破當(dāng)下的成就,打破成長邊界完成自我蛻變,才是大 品牌贏得如今成就的必選答案,也是大 品牌在世界舞臺繼續(xù)高速發(fā)展的必選答案。
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